科大方正知道尊重员工，员工才能自尊。管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈归属感。尊重员工，能够提高员工的自尊心；尊重员工，能够消除员工对管理者的偏见。

为了让员工充分发挥出主观能动性和创造力，科大方正管理者和员工一直互相信任。强化对管理者的培训，加强对管理者的监督，因为做到互信，关键在管理者身上。

科大方正一直以来都给予员工信任，让员工产生一种快乐和满足的感觉，进而激发员工的工作激情和创造潜力。每个管理者要以诚心给予员工真诚的信任，以此来打动员工，获得互信。对于员工来说，信任是一种非常有效的激励手段。可以试想一下，如果一个职场里，员工连起码的信任都没有获取，又如何能产生主人翁的意识？更别说能鼓起工作的热情和激发出工作潜力。

在科大方正，我们从不做无培训计划、无需求分析、无效果评估的“三无”培训。认为培训不仅仅可以提高员工的工作能力，完成员工企业化的任务，还可以起到与员工沟通的作用；同时，培训具有一定的激励功能。

 以集成灶生产工作为例，通过对员工的培训，科大方正的所有一线生产员工都是“全能选手”：从对一块钢板切割、冲压、液压、折弯、焊接，再到打磨、组装、检测、调试、包装等环节，他们都能不费吹灰之力就能完成。同时，打破落后的组织扁平化的管理，扩大员工的上升渠道，鼓励他们的“士气”，给员工的培训工作带来了更大的收获。